Регистрация и развитие предприятия с Нуля. Разработка организационной структуры компании и системы взаимодействия подразделений. Руководство оперативной деятельностью компании: кадры, закупки, транспорт, логистика ,склад. Переговоры с контрагентами. Работа с региональной сетью. Организация и доставка сборных грузов. Оптимизация и контроль погрузо-разгрузочных работ, доставки грузов. Контроль транспортных потоков, расходов на транспорт. На настоящий момент: Компания обслуживает постоянную торговую сеть (хоз товары) Поволжье ,Урал,Крайнего Севера- более 20 магазинов. Обеспечивает бесперебойную поставку товара в магазины (Тольятти, Казани, Оренбурга, Уфы, Челябинска, Тюмени, Перми...) ежедневно 1-3 машины В подчинении подразделения (Аналитика, Склад, Транспорт. Финансы);Управление персоналом в количестве 15 человек. Обучение персонала. Оценка. Мотивация. Прогнозирование объемов и формирование плана закупок на основе прогноза продаж; Поиск альтернативных поставщиков и партнеров ; Контроль взаиморасчетов с поставщиками.

Обучение и управление логистическим персоналом ..Бизнес планирование. Достижения: оптимизация процессов доставки. Пополнение базы региональных перевозчиков.Увеличение клиентской базы. Руководитель отдела управления персоналом и трудовыми отношениями. Построение работы компании «с нуля», анализ работ , поиск и отбор специалистов и обучение существующего персонала, планирование и оценка потребности в персонале, оценка потребности в обучении, организация проведения тренингов и семинаров, адаптация новых сотрудников, разработка системы мотивации сотрудников, разработка и внедрение должностных инструкций, правил трудового внутреннего распорядка, разработка и внедрение положений по работе с персоналом, кодекса корпоративной культуры, кадровой политики, аттестация, разработка и проведение тестирований, разработка и ведение системы кадрового учета, анализ рынка труда, анализ рынка тренинговых услуг, формирование штатного расписания, табелирование рабочего времени сотрудников, планирование профессиональной карьеры сотрудников, оценка эффективности работы персонала, организация работы с персоналом в соответствии с общими целями развития компании и конкретными направлениями HR-политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования сотрудников, организация и проведение корпоративных мероприятий.

Менеджмент организации.Управление проектами., Менеджер